公司人力資源總體戰略是人才為本，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，建立能上能下、能進能出、自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。

人力資源戰略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。

1、求才：（1）外部引才，根據人力資源規劃，從名牌高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子加入公司。（2）內部選才，通過考核上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。

2、識才：通過測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

3、用才：以人為本的人力資源管理創新。（1）授權管理，充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，適當的權力下放，發揮員工主觀能動性。（2）充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。

4、獎才：建立一整套適合培養公司核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。建立多種價值分配形式：機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發展、工資、獎金、津貼、福利等。

5、育才：建立完善的企業培訓體系，通過不斷的培養鍛煉，為公司培育更多的優秀人才，以滿足公司不同時期的用人需求。